Jeg vil gerne være leder, men jeg vil ikke have et lederjob
Det er starten af maj måned 2026, og jeg sidder i vores stue i den gamle blå lænestol. Når børnene er afleveret, og morgenens kaos er ryddet af vejen, så synker jeg ofte ned her, i de bløde puder, og læser en times tid. Denne majmorgen er jeg ved at færdiggøre Erich Fromms bog At have eller at være. Den får mig til at reflektere over ledelse, og på hvordan jeg oplever, at ledelse kan være motiveret af at have (status, magt, titel) og af at være (bidrag, tilstedeværelse, formål).
Jeg overvejer, hvordan mit eget forhold til ledelse har udviklet sig over tid, og tænker på hvordan jeg gennem årene har fået et ambivalent forhold til lederjobbet. Jeg kan, mens jeg sidder der i lænestolen, ikke lade være med at overveje, hvordan Fromm ville se på en leder i dag – om det i større eller mindre grad er præget af at være en rolle vi har, eller om det er noget vi er.
For når jeg tænker over det, så var det allerede under studierne, at jeg satte spørgsmålstegn ved, om jeg selv ønskede at have et lederjob. For det blev allerede dengang forventet af os. Lederjobbet var noget vi skulle gå efter – særligt os kvinder. Vi blev fortalt, at vi skulle gå efter magten - at vi skulle bryde glasloftet.
Jeg husker, hvordan jeg som ung studerende reflekterede over, hvad jeg oplevede som værende en god leder. At det var én, som så mennesket før opgaven. Nu tænker jeg, om det måske er derfor, at jeg altid har haft svært ved at forene lederjobbet. Forene lederjobbet med den leder jeg gerne vil være.
Ledelse kan ikke være sekundært
I de første år efter studierne, var ledelse noget sekundært. Men jeg måtte hurtigt indse, at jeg aldrig ville lykkes med mine opgaver og min egen udvikling, hvis ikke jeg eller organisationen havde det rette ledelsesmæssige mindset. At være leder er en grundlæggende forudsætning for at lykkes. Det stod tidligt klart for mig, at det langt fra er nok at have en titel, status og formel magt. For som jeg så på det, og nu endnu klarere med hjælp fra Fromm, så er der nødt til at være et bidrag, en tilstedeværelse og et formål i ledelse – i hvert fald hvis der skal ske mere end ren administration.
Selvom jeg dengang som nyuddannet var mere fokuseret på opgaven, har mit arbejde i virkeligheden altid handlet om mennesker og om at omsætte viden til indsigt. Jeg var leder, langt før jeg landede i mit første lederjob. Alligevel, er det sådan, at jeg ikke længere jagter mit eget bidrag til at bryde glasloftet. Måske gør jeg netop det modsatte af hvad jeg og andre kvinder blev fortalt vi burde. For jeg er ikke længere optaget af titel, status og løn. Jeg er meget mere optaget af mennesker. Jeg er optaget af menneskers trivsel, og jeg er nysgerrig på at forstå, hvordan det liv, vi lever, er med til at forme dem, vi bliver – og den leder, vi bliver.
Det at have et lederjob, er ikke det samme som at være leder
Min respekt for lederjobbet er vokset i takt med, at jeg ser og mærker det krydspres, som mange ledere står overfor hver dag: kravet om effektivisering, hastighed og bundlinje på den ene side – og medarbejdernes udvikling, ambitioner og trivsel på den anden.
For jeg har selv prøvet det, at skulle få værdier til at leve i praksis. Jeg ved, hvor svært det er at "practice what you preach". For vi er hverken som virksomheder, mennesker eller ledere små isolerede øer. Vi er en del af noget større. Vi bygger og agerer i og med udgangspunkt i et samfund, en kultur og nogle strukturer, der gør det svært at handle, som mange af os godt ved er mest hensigtsmæssigt. For i dag er det at have et lederjob, ikke det samme som at være leder.
Og det er derfor, jeg er kommet til den erkendelse, at jeg ikke vil have et lederjob. Det er ikke det samme, som at jeg ikke gerne vil være leder. Men jeg vil ikke lade det at være leder blive defineret af en titel og/eller et bestemt job eller opgave. For som jeg oplever lederjobbet, så er det som med meget andet i det moderne liv, alt for fokuseret på at have – så meget, at jobbet med sine KPI'er, bundlinje og iboende status ligefrem reducerer muligheden for, at vi får plads til at blive den leder, vi gerne vil være.
Når jeg siger det højt, kan jeg ikke lade være med at tænke på, om der er andre, som har det ligesom jeg. For når jeg ser tallene fra bl.a. Ballisager, som fortæller os, at kvinders interesse for ledelse fortsat halter efter mændenes og at interessen for ledelse bredt set i stigende grad handler om at få en ”bedre løn” – er der så ikke noget vi overser, når vi undrer os over, at kvinder ikke går efter lederjobbet? For hvis andre har det ligesom jeg, så er det jo ikke er manglende ambitioner eller manglende lyst til at lede der gør de søger væk fra lederjobbet– så er det noget helt andet.
Måske fravælger kvinder lederjobbet, for det som det har at tilbyde
Det var der i lyset fra morgensolen tilbage i maj, at jeg første gang begyndte at overveje, hvad det er, som i virkeligheden står i vejen for, at vi kvinder søger lederjobbet og bryder glasloftet. At det måske i virkeligheden kunne handle om, at hvis vi ikke vi kan få lov at være ledere, så slet ikke ønsker at have lederjobbet. Måske vi fravælger lederjobbet, for det som det har at tilbyde, og for hvem vi gerne vil være.
Fra Ballisagers analyse kan vi se, at dem, der ikke er interesseret i at blive ledere – ofte kvinder – i højere grad kendetegnes ved at være eftertænksomme, systematiske og værende optaget af relationer og følelser. Modsat kendetegnes dem, der interesseret i at blive ledere, ved at være resultatorienterede, handlekraftige, nytænkende og udadvendte – ofte mænd.
Men jo mere jeg tænker over de tal, jo mere undrer jeg mig: Er det retvisende for vores interesse for at ville være leder – eller siger det nærmere, noget om at vi ikke er interesseret i at have et lederjob. For er det ikke mere et tegn på, at vi ikke vil have lederjobbet for hvad det har at tilbyde? At rammerne omkring lederjobbet måske stadig er formet af en anden tid– og ikke nødvendigvis af det, som organisationer i dag har brug for. For har vi ikke mere end nogensinde før netop brug for eftertænksomhed, systemisk tænkning og ledere som er optaget af relationer og følelser?
Hvad hvis det oversete element er, at det ikke er kvinderne der mangler interesse for ledelse, men at det er lederjobbet der mangler noget? At lederjobbet ikke i tilstrækkelig grad giver ledere mulighed for at være ledere. Ville flere kvinder være interesseret i at blive leder, hvis lederjobbet rummede dette? Jeg kan kun tale for mig selv. Jeg vil gerne være leder.
Det er først nu. Først efter, at dagene i maj stille begyndte at blive varmere, at det langsomt – og som Tina Dickow synger, med bittesmå ryk – at noget er begyndt at vise sig for mig. At grunden til, at jeg ikke selv har fundet mig et nyt lederjob, måske i virkeligheden skyldes, at den leder, jeg gerne vil være, er en anden end den leder, jeg som ung økonomistuderende fik at vide, jeg skulle stræbe efter at blive.
Så nu hvor forår er blevet til sommer, og sommer er ved at blive til efterår, så ved jeg noget. At jeg ikke vil have et lederjob.
Jeg vil lede og lede – for jeg vil være leder.
"Så nu hvor forår er blevet til sommer, og sommer er ved at blive til efterår, så ved jeg noget. At jeg ikke vil have et lederjob..
Jeg vil lede og lede – for jeg vil være leder."
Fem online sessioner til dig, der har karriereambitioner – og som ønsker et meningsfuldt arbejds(liv)
Dette coachingforløb er for dig der løber målrettet, men måske er ved at miste pusten. Det kan også være dig, der har besluttet at stoppe op og mærke efter, hvad det er, du egentlig ønsker som det næste i dit arbejdsliv.
Coachingforløbet indeholder:
Fem online sessioner á 1,5 times varighed
Skriftlig resume & øvelser hvis det giver mening for dig og din udvikling
Vi tager udgangspunkt i dig og din situation
Hvis du er interreseret i at købe et coachingforløb, så er du velkommen til at række ud til mig for en indledede dialog og tilbud på: Sannekurtzmann@outlook.dk eller på telefon +45 28 73 20 08 - Du kan også bruge kontaktformularen her på siden. Da jeg kun har et begrænset antal forløb ad gangen, er det ikke muligt at købe eller book samtaler online.