Flere kvinder i toppen kræver en ny arbejdskultur
Børsens gennemgang af 1.000 virksomheder fandt blot 89 kvinder i toppen. Det er endnu en påmindelse om, at dansk erhvervsliv stadig ikke formår at få hele talentmassen i spil.
Debatten ender ofte i spørgsmål om ambitioner, rollemodeller og rekruttering. Men det afgørende skred sker tidligere: når dygtige medarbejdere får børn eller rammes af andre livsfaser, der kræver mere plads end den traditionelle karrieremodel tillader.
Mange virksomheder har allerede forbedret barselsvilkår, fleksibilitet og reglerne for barnets sygedage. Det er vigtigt, men ikke tilstrækkeligt. En familiepolitik har begrænset værdi, hvis arbejdskulturen samtidig signalerer, at de attraktive opgaver og lederjob går til dem, der altid står til rådighed.
Det er her, virksomhedernes egentlige udfordring ligger. Fleksibilitet virker kun, når det er legitimt at bruge den uden at betale med løn, ansvar eller karrieremuligheder.
Hvis lederjob i praksis kræver langt mere end en normal arbejdsuge og konstant tilgængelighed, er talentpuljen på forhånd gjort unødigt lille. Så fravælger virksomheder ikke alene mange kvinder. De fravælger alle dygtige medarbejdere, som ikke kan eller vil organisere hele deres liv omkring arbejdet.
Det er ikke et blødt personaleproblem. Det er et forretningsproblem. Virksomheden mister erfaring, kontinuitet og potentielle ledere, mens omkostningerne viser sig som opsigelser, sygefravær, fravalgte lederstillinger og karriereskridt, der aldrig bliver taget.
Familieforøgelsen gør problemet særligt synligt, men mekanismen rammer bredere. Den rammer også medarbejderen midt i en skilsmisse, den unge, der afviser en forældet arbejdskultur, og den erfarne profil, der hjælper en syg eller aldrende forælder.
På tværs af livsfaser er konsekvensen den samme: Når arbejdet ikke giver plads til livet, forlader medarbejdere karrieresporet – og mange kommer aldrig tilbage.
Derfor bør spørgsmålet ikke kun være, hvordan vi får flere kvinder ind i topledelsen. Det bør være, hvorfor vores organisationer stadig er indrettet, så så mange kvalificerede mennesker sorteres fra på vejen op.
Svaret kræver mere end familiepolitik. Virksomheder må tilpasse lederjobbet, belønne resultater frem for synlighed og antal arbejdstimer og samtidig sikre at de medarbejdere der reelt benytter sig af fleksibilitet, ikke ender med at betale prisen i form af manglende karriereudvikling.
Det kræver ledelse og ledere, der bruger politikkerne i praksis og aktivt udfordrer forestillingen om, at den ideelle medarbejder altid står til rådighed. Det kræver en ny arbejdskultur.
Hvis erhvervslivet vil have flere kvinder i toppen, skal de ikke blot bede kvinderne om at passe ind i den eksisterende model. Det har vi prøvet. De skal ændre modellen, så flere talenter kan og vil blive i den.
Seks online samtaler over 12 uger til dig, der ønsker at finde den rette balance for dine ambitioner i arbejde og familieliv
Til dig der løber stærkt, men som måske er ved at miste overblikket over hvad der er væsentligt. Det kan også være dig, som allerede er vendt tilbage fra barsel, men som ikke føler du helt er landet som du drømte om. Måske nager der tanker, bekymringer eller en dårlig samvittighed, du ikke helt kan sætte ord på. Vi bruger forløbet til at undersøge, hvad det egentlig er, der ikke passer længere – og hvad der skal til, for at du kan skabe det arbejdsliv og familieliv som du drømmer om.
Mentorforløbet indeholder:
Seks online samtaler á 45 minutter
Skriftlig resume & øvelser
Fordelt over 12 uger
Med udgangspunkt i dig og din situation
Hvis du er interreseret i at købe et mentorforløb, så er du velkommen til at række ud til mig for en indledede dialog og tilbud på: Sannekurtzmann@outlook.dk eller på telefon +45 28 73 20 08 - Du kan også bruge kontaktformularen her på siden. Da jeg kun har et begrænset antal forløb ad gangen, er det ikke muligt at købe eller book samtaler online.